お詫びと訂正
お詫びと訂正のお知らせ
このたびは『ブランディングデザイン ユニーク・広がる・機能するデザインの考え方』をご購入いただきまして、誠にありがとうございました。
本書の記載に誤りがありましたため、ここにお詫びして訂正を申し上げます。
間違いと訂正の内容は次の通りです。
(1)P207の3つ目の段落、見出し「解決すべき問題・背景」の本文内容に誤りがございました。
誤）
当時、施設の立地からZ世代やミレニアル世代の若い層を～をもたらすことができると考えられます。
↓
正）
当時、施設の立地からZ世代を中心とする若い層をターゲットに取り込むために、クライアントはさまざまな表現手法を模索しており、その一環として、イラストレーションをコミュニケーション戦略の1つとして捉え、ターゲット層に評判の高いイラストレーターの起用を検討しておりました。このアプローチは20代～30代の若い新規顧客層に響く魅力的なビジュアルコンテンツを作成することを目指すものでした。
そこでクライアントは、イラストレーションのディレクションやイラストレーターとの細やかなコミュニケーションを行うため、そのフォローアップができ、この分野のより専門的な知識や経験を持つパートナー企業との協力を模索することになりました。
(2)P208の本文内容に誤りがございました。
・2行目から9行目
誤）
ナイトアミューズメントの新ブランドとして展開するにあたり、ナムコブランドの～ロゴデザイン、グラフィックデザイン、
↓
正）
ナイトアミューズメントの新ブランドとして展開するにあたり、半世紀の歴史のあるナムコロゴのメインカラーにリッチブラックを取り入れました。このロゴの色選択は、ナムコの歴史背景を継承したうえで、現代の洗練された感覚と新規性を象徴しつつ、施設内の雰囲気とも調和したものとなっています。施設内では、若年層の訪問者を惹きつけることを目的に、複数のイラストレーターとのコラボレーションを実施。具体的には、20代～30代のターゲット層が好むネオンサインやウォールアートを設置し、SNSでの共有を促すビジュアル的魅力を高めました。それらは、「アソベル・ノメル・ツナガレル」というコンセプトをもとにデザインされ、それぞれがナイトアミューズメントの活動的で交流のある空間を演出しています。
さらに、この新しいBI（ブランドアイデンティティ）を全面に押し出すべく、グラフィックデザイン、
・15行目から27行目
誤）
ロゴ
バンダイナムコアミューズメントが新たに立ち上げる～namcoの伝統に新たな
↓
正）
ロゴカラー
バンダイナムコアミューズメントが新たに立ち上げるナイトアミューズメントの新ブランドでは、独自性をブランドの核として確立し、市場での明確な差別化を目指していました。そのためには、非常に特定化された顧客層に焦点を当てることで、ニーズに合わせたユニークな世界観を開発し、ブランドの独自性を際立たせることが必要でした。
この目標を実現するために、クライアント内ではナムコのロゴカラーにリッチブラックを採用しました[01]。このリッチブラックは、ナイトシーンにおけるアミューズメントとして象徴する「夜」をイメージする色でもあり、また、バンダイナムコグループ各社が持つさまざまな事業やコンテンツを多彩な色にとらえ、それらが融合し合うことで強固なオリジナルの黒、すなわち“リッチブラック”となり、『その時・その場でしか味わえない共鳴、共感、共体験』を生み出し続けるブランドであることを体現しています。
その意図を持つ色で表現され、新たに「TOKYO」を追加したこのロゴデザインは、ナムコの伝統に新たな
(3)P211の本文内容に誤りがございました。
・2行目
誤）
施設の立地からZ世代やミレニアル世代を含む、20～30代の若い層を
↓
正）
施設の立地からZ世代を中心とする20代～30代の若い新規顧客層を
(4)P213の内容に誤りがございました。
・3行目～4行目
誤）
Executive Produce：十河俊治
PR：吉田和誠
↓
正）
Executive Producer：十河俊治
Producer：吉田和誠
(5)P222の内容に誤りがございました。
・3行目
誤）
魔法天使クリィミーマミ
↓
正）
魔法の天使クリィミーマミ
関係者のみなさまには、ご迷惑をおかけしてしまい、誠に申し訳ございませんでした。訂正して深くお詫び申し上げます。
